{"id":1385964,"date":"2024-03-27T09:36:56","date_gmt":"2024-03-27T08:36:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.supplyvalueconsulting.com\/?p=1385964"},"modified":"2024-03-27T10:40:19","modified_gmt":"2024-03-27T09:40:19","slug":"nachhaltige-beschaffung-ein-abc-interview-mit-royan-van-velse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.supplyvalueconsulting.com\/de\/sustainable-procurement-an-abc-interview-with-royan-van-velse\/","title":{"rendered":"Nachhaltige Beschaffung: ein ABC - Interview mit Royan van Velse (PreZero)"},"content":{"rendered":"

In diesem Interview sprechen wir mit Royan van Velse, Manager f\u00fcr Beschaffung und Einrichtungen bei PreZero<\/a> Niederlande, sowie Dozent f\u00fcr Beschaffungswesen an der Universit\u00e4t Arnheim und Nijmegen (HAN).<\/strong><\/em><\/p>\n

PreZero ist ein internationaler Umweltdienstleister, der in 11 L\u00e4ndern mit \u00fcber 30.000 Mitarbeitern an der Schlie\u00dfung von Kreisl\u00e4ufen arbeitet, mit dem Ziel, den Einsatz von neuen Rohstoffen zu sparen. PreZero ist Teil der Schwarz-Gruppe, einem der f\u00fchrenden Einzelhandelsunternehmen in Europa. Die Schwarz-Gruppe kontrolliert alle Stufen des Kreislaufs: von der Produktion \u00fcber den Handel bis hin zum Abfall- und Recyclingmanagement.<\/strong><\/em><\/p>\n

In den Niederlanden arbeitet PreZero mit 2.100 Mitarbeitern in 55 Filialen f\u00fcr 85.000 Kunden im ganzen Land.<\/strong><\/em><\/p>\n

\"Um ein gutes Bild von Ihrer Beschaffungsorganisation in den Niederlanden zu bekommen, was kaufen Sie als Beschaffungsabteilung von PreZero Niederlande eigentlich ein?\"\u00a0<\/strong><\/p>\n

Als Einkaufsabteilung von PreZero Niederlande kaufen wir alle indirekten Ausgaben ein. Das reicht von Kaffeebechern und Kaffee, IT-Vertr\u00e4gen, Lastwagen und Containern bis hin zu Verbrennungsanlagen und der dazugeh\u00f6rigen Wartung. Die Beschaffungsabteilung ist dabei in eine Reihe von Kategorien unterteilt, wie z. B. Einrichtungen, Personal (Zeitarbeiter und andere Formen von Leiharbeit) und Anlagen.<\/p>\n

Bei der technischen Beschaffung setzen wir immer ein Dreiergespann ein: einen Projektleiter, einen Eink\u00e4ufer und einen Experten f\u00fcr technische Inhalte. Je nach Projekt weiten wir dies weiter aus. Bei sehr speziellen Anlagen, die nicht j\u00e4hrlich gebaut werden, stellen wir zus\u00e4tzliches Fachwissen in diesem Bereich ein. Wir kaufen keine Abf\u00e4lle als Einkaufsabteilung ein. Daf\u00fcr haben wir eine eigene Abteilung.<\/p>\n

\"Von unserem Umfrage zu Beschaffungstrends<\/a> \u2018Ausrichtung der Beschaffung an Gesch\u00e4ft und Strategie<\/em>' ist der Trend Nummer eins f\u00fcr 2024. F\u00fcr die Akteure der Branche, zu denen wir auch Sie z\u00e4hlen, sehen wir jedoch einen anderen Trend an erster Stelle, n\u00e4mlichErzielung von Kosteneinsparungen<\/em>.' Ist das f\u00fcr Sie erkennbar?\"<\/strong><\/p>\n

Sicherlich ist dies innerhalb der Branche, aber auch bei uns, zu erkennen. Hinzu kommt, dass wir als PreZero in einer Branche t\u00e4tig sind, in der es lange dauert, bis sich Investitionen amortisieren, wie zum Beispiel die Pl\u00e4ne f\u00fcr den Bau einer Anlage zur W\u00e4rme- und CO2-Abscheidung in Roosendaal, die jetzt ausgearbeitet werden. Mit dieser Anlage k\u00f6nnen W\u00e4rme und C02 aufgefangen werden, die bei der Verbrennung von Abf\u00e4llen, die nicht verwertet werden k\u00f6nnen, freigesetzt werden. Die aufgefangene W\u00e4rme wird dann \u00fcber ein W\u00e4rmenetz direkt zu den G\u00e4rtnern in der Umgebung transportiert. Diese Art von Investition hat eine andere Dynamik als der reine Verkauf von Produkten. Ich erkenne auch die Ausrichtung des Beschaffungswesens auf das Gesch\u00e4ft und die Strategie, die ich insbesondere auf internationaler Ebene sehe.<\/p>\n

\"Unter den Beschaffungstrends bei allen Befragten sehen wir 'Partnerschaften mit Lieferanten<\/em>' auf Platz zwei und 'Vertragsmanagement<\/em>' an dritter Stelle. Sind diese Trends auch f\u00fcr Sie wichtig?\"<\/strong><\/p>\n

Bei der Vertragsverwaltung m\u00f6chten wir weiter vorankommen. Das hat auch etwas mit Priorit\u00e4t und Kapazit\u00e4t zu tun. Es geht um die \u00dcberwachung und Absicherung der getroffenen Vereinbarungen. Ich denke, das ist eine Voraussetzung, um mehr Partnerschaften mit Lieferanten einzugehen. Wir veranstalten j\u00e4hrlich einen Lieferantentag, zu dem wir unsere wichtigsten Lieferanten in die HAN einladen und mit ihnen \u00fcber nachhaltige Beschaffung (Politik) sprechen. Wir tun dies, um uns gegenseitig besser zu verstehen und unsere Kr\u00e4fte zu b\u00fcndeln.<\/p>\n

\"Tolle Initiative! Wie hoch ist der Stellenwert der nachhaltigen Beschaffung in Ihrer Beschaffungsorganisation und wie \u00e4u\u00dfert sie sich?\"<\/strong><\/p>\n

Abgesehen von der Tatsache, dass Nachhaltigkeit bei PreZero einen hohen Stellenwert hat, sehen wir, dass sie auch bei den Kunden immer mehr an Bedeutung gewinnt. Die Nachhaltigkeitsanforderungen innerhalb der Beschaffungsprozesse von (potenziellen) Kunden werden immer strenger. Dies zeigt, dass h\u00f6here interne Nachhaltigkeitsstandards auch einfach einen strategischen Wettbewerbsvorteil darstellen. Letztlich wirkt sich das direkt positiv auf unseren Umsatz aus.<\/p>\n

\"Trotz dieses positiven Trends f\u00e4llt in unserer Umfrage etwas auf. Wenn wir die Nachhaltigkeit als Beschaffungstrend betrachten, liegt sie unter allen Befragten zusammengenommen auf Platz 6, aber innerhalb der Branche f\u00e4llt sie auf Platz 11. Erkennen Sie dies auch in Ihrem Sektor?\"<\/strong><\/p>\n

Ich stelle fest, dass manchmal die weniger nachhaltige L\u00f6sung gew\u00e4hlt wird, und zwar aus verschiedenen Gr\u00fcnden. Das kann aus Kostengr\u00fcnden sein, aber auch, weil die Bed\u00fcrfnisse des Kunden nicht zu der nachhaltigeren L\u00f6sung passen. Sie sehen, wenn der Markt uns und andere Organisationen zu mehr Nachhaltigkeit zwingt, wachen die Leute auf und werden aktiv. Die Anforderungen der Beschaffungsstellen bringen den Markt in Bewegung. Aber auch unsere Lieferantentage, bei denen wir uns mit den Lieferanten zusammensetzen, um herauszufinden, wie wir ihre Produkte nachhaltiger machen k\u00f6nnen, sind sehr erfolgreich. Wir versuchen, das Wissen der Lieferanten \u00fcber ihre eigenen Produkte so weit wie m\u00f6glich zu nutzen, um unsere eigene Kette nachhaltiger zu gestalten.<\/p>\n

\"Wie reagiert der Lieferantenmarkt auf diese Initiativen? Und wie findet man Lieferanten, die daf\u00fcr offen sind und mitarbeiten wollen?\"<\/strong><\/p>\n

Eigentlich sehr gut. Wir f\u00fchren diese Initiative nun schon seit etwa 4 Jahren durch. Der Grund daf\u00fcr war, dass wir von PreZero unsere Kette nachhaltiger gestalten wollten, aber nicht immer wussten, wie wir das am besten f\u00fcr jedes Produkt (jede Gruppe) tun sollten. Daf\u00fcr brauchten wir wirklich unsere Lieferanten. W\u00e4hrend dieser Sitzungen lie\u00dfen wir die Lieferanten Ideen einbringen. F\u00fcr diese Ideen verwende ich eine ABC-Methode: Aftasten<\/em> (Scannen), Beoordelen<\/em> (Bewerten) und Vertragspartner<\/em> (Vertrag). F\u00fcr Scannen<\/em>Wir probieren einfach neue Ideen aus und testen sie. Dann haben wir Bewerten Sie<\/em> ihre Leistung und \u00fcberpr\u00fcfen, ob sie das gew\u00fcnschte Ergebnis erzielt haben. Auf der Grundlage dieser Bewertung \u00fcberpr\u00fcfen wir und Vertrag<\/em> die Leistung. Wir versuchen nicht, dies einseitig den Lieferanten aufzuzwingen, sondern sehen gemeinsam, was machbar ist.<\/p>\n

\"Damit erreichen Sie also tats\u00e4chlich eine Win-Win-Situation? Weil Sie nicht nur Ihre eigene Kette nachhaltiger machen, sondern auch eine Partnerschaft mit diesen Lieferanten aufbauen?\"<\/strong><\/p>\n

Auf jeden Fall! Dar\u00fcber hinaus tr\u00e4gt es auch zur Kontinuit\u00e4t bei. Wir bauen ein Vertrauensverh\u00e4ltnis zu diesen Parteien auf, und wir wissen, was wir voneinander erwarten k\u00f6nnen. Wenn es Probleme gibt (z. B. bei einer Installation), kann ich sie anrufen und sie sind sofort f\u00fcr uns da. Das sind dann Produkte und Dienstleistungen, die in einer Kraljic-Analyse in der oberen rechten Ecke des strategischen Quadranten liegen. Ich denke, diese Art von Partnerschaft ist f\u00fcr uns enorm wichtig.<\/p>\n

\"In unserem vorherigen Umfrage zu den Beschaffungstrends im Jahr 2022<\/a> \u2018Schaffung transparenter Lieferketten<\/em>' einen sehr hohen Stellenwert. In der Umfrage von 2024 haben wir jedoch den gr\u00f6\u00dften R\u00fcckgang in diesem Bereich festgestellt. Trotz der anhaltenden Auswirkungen der COVID-19 in der letzten Umfrage halten wir diesen R\u00fcckgang f\u00fcr bemerkenswert, insbesondere angesichts der sich abzeichnenden Bestimmungen der Corporate Sustainability and Responsibility Directive (CSRD). Wie wichtig ist der Einblick in die Lieferkette f\u00fcr Ihr Unternehmen?\"<\/strong><\/p>\n

Das bleibt eine Herausforderung. Ich glaube auch nicht, dass wir in allen Bereichen einen vollst\u00e4ndigen Einblick in unsere Kette haben. Neben der CSRD gibt es jetzt nat\u00fcrlich alle m\u00f6glichen Werkzeuge und Ressourcen, die helfen k\u00f6nnen, Ihre Kette transparent zu machen. Der Nachteil ist, dass es mittlerweile schon eine gro\u00dfe Anzahl von Tools gibt. Dies wiederum bedeutet eine hohe Arbeitsbelastung f\u00fcr die Lieferanten, die f\u00fcr jedes Instrument eine Vielzahl von Daten einreichen oder sich auditieren lassen m\u00fcssen. Die Vereinheitlichung der verf\u00fcgbaren Informationen an einer zentralen Stelle w\u00e4re nat\u00fcrlich eine enorme Hilfe, aber ich f\u00fcrchte, dass dies im Moment schwer zu erreichen ist.<\/p>\n

\"Was ist Ihr abschlie\u00dfender Ratschlag f\u00fcr Unternehmen im Bereich einer nachhaltigeren Beschaffung?\"<\/strong><\/p>\n

Versuchen Sie, die Nachhaltigkeit der Produkte (Ihrer Lieferanten) wirklich gemeinsam mit Ihren Lieferanten anzugehen und sie ihnen nicht einfach aufzudr\u00e4ngen. Sprechen Sie mit Ihren Lieferanten und erkl\u00e4ren Sie, warum dies f\u00fcr Sie wichtig ist und wo Ihre Herausforderungen liegen. Dann k\u00f6nnen Sie gemeinsam den gr\u00f6\u00dften Nutzen daraus ziehen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

For this interview, we speak with Royan van Velse, Manager of Procurement and Facilities at PreZero Netherlands and also a lecturer in Procurement at the University of Arnhem and Nijmegen (HAN). PreZero is an international environmental service provider that works in 11 countries with over 30,000 employees to close cycles, with the aim of saving […]<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":1385991,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[118,113],"tags":[],"class_list":["post-1385964","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","category-procurement"],"acf":[],"yoast_head":"\nSustainable procurement: an ABC - Interview with Royan van Velse (PreZero) - Supply Value Consulting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"For this interview, we speak with Royan van Velse, Manager of Procurement and Facilities at PreZero Netherlands about sustainable procurement.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, 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