De afgelopen weken bevatte de reeks van onze Integrated Business Planning (IBP) campagne vooral informatie over processen, structuren en tools die u zullen helpen om met IBP aan de slag te gaan. Om IBP te implementeren, moeten uw medewerkers echter ook voorbereid zijn. In dit document en deze checklist wordt u door een reeks elementen geleid met betrekking tot menselijke factoren in IBP die uw organisatie zullen helpen zich voor te bereiden op het werken met IBP.
Binnen de projecten die Supply Value uitvoert voor haar klanten ervaren onze consultants structureel dat de menselijke aspecten van supply chains vaak vergeten worden. De rol van technologie wordt steeds groter, maar de mensen in je organisatie zijn degenen die met technologie werken, degenen die de medewerkers aansturen en perspectief en richting geven, degenen die je spreekt in je pauzes of die je beoordeelt. Daarom kunnen we concluderen dat mensen geen vervangbare eenheden zijn, maar dat ze het hoofd, het hart en de handen vormen van levende en lerende organisaties. Deze verschillende elementen creëren waarde door interactie.
Kortom, de menselijke rol is net zo belangrijk als de groeiende rol van technologie. Je zult altijd een voedingsbodem nodig hebben voor het implementeren van technologische innovaties. Daarom zijn sociale vaardigheden cruciaal om je ideeën of perspectieven over te brengen.
Deze sociale vaardigheden zijn belangrijk in verschillende stadia van het implementeren van IBP in je organisatie. Het begint wanneer het idee om IBP te implementeren voor het eerst wordt geopperd. Je staat hier voor twee uitdagingen: het overtuigen van het (top)management en het overtuigen van de rest van de organisatie. Nadat je de mensen in je organisatie hebt overtuigd en de vaardigheden en het gedrag hebt bepaald die ervoor nodig zijn, moet er een (personeels)overgangsplan plaatsvinden en ten slotte moet er een IBP-leider worden aangesteld. Deze whitepaper eindigt met een korte samenvatting. U kunt de whitepaper hieronder downloaden.
