Onlangs hebben we samen met de Haagse Inkoop Samenwerking (HIS) en het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) binnen 10 dagen een aanbesteding gepubliceerd. Het schrijven van een aanbesteding is een proces dat vaak maanden duurt door de betrokkenheid van personen uit verschillende organisatieonderdelen en de tijd tussen vergaderingen die vaak lang is. Dit leidt ertoe dat mensen op elkaar wachten, documenten zoekraken of zelfs dat reeds voltooide stappen opnieuw moeten worden gedaan. Inmiddels hebben we meerdere malen bewezen dat het mogelijk is om dit proces binnen tien dagen af te ronden. Benieuwd hoe we dat hebben gedaan? Lees dan onze casusbeschrijving hieronder.
In deze casebeschrijving lees je hoe we bij HIS in 10 dagen alle benodigde besluiten en documenten aanleverden die nodig waren om een aanbesteding uit te schrijven. Daarbij hebben we gebruik gemaakt van de Value Sprint© methode, ontwikkeld door Supply Value zelf. Na het beschrijven van de context, leggen we uit hoe we het proces hebben opgezet en hoe het in de praktijk heeft uitgepakt. Vervolgens leggen we uit hoe de opdrachtgever van de aanbesteding en de inkoopafdeling het uitvoeren van dit proces in 10 dagen hebben ervaren.
Benieuwd hoe een aanbesteding in 10 dagen in de praktijk werkt? Download dan hieronder vrijblijvend de hele case.
