Een team, afdeling of project dat een gemeenschappelijk doel nastreeft, maar tegengestelde belangen heeft. Klinkt dat bekend? Het is heel normaal en toch zien we bij onze klanten dat het problemen veroorzaakt. Het leidt er vaak toe dat een team minder effectief is dan gewenst, temeer omdat het team verdeeld raakt over de aanpak van problemen waar de organisatie mee te maken heeft. Dit gebeurt ondanks hardwerkende, gemotiveerde medewerkers. Dus hoe zorg je ervoor dat het team in zo'n situatie "op één lijn" zit en blijft? Dat is waar Group Model Building (GMB) kan helpen.
In deze casestudy kun je lezen hoe we GMB hebben gebruikt om meer afstemming te creëren voor een van onze klanten. Bij dit project ging het erom dat medewerkers niet alleen de doelen kennen, maar ze ook doorleven zodat je als projectteam uniform handelt. Dit zorgt voor meer effectiviteit en efficiëntie. Hoewel dit op het eerste gezicht eenvoudig lijkt, kunnen de doelen van een project gaandeweg veranderen. In dit project was het bijvoorbeeld duidelijk dat het succes leidde tot een uitbreiding van de scope. Immers, als een projectteam dingen goed doet, willen meer mensen dat ze dingen voor hen oppakken. Dat geldt al snel voor meer projecten. Hoe Supply Value daarbij hielp, lees je in de case study.
Eerst volgt een korte uitleg van de methode, gevolgd door de praktische toepassing. Hierin wordt een aantal zaken uitgelegd waarmee je rekening moet houden bij het gebruik van GMB en wordt uitgelegd wanneer je GMB kunt gebruiken.
Benieuwd naar de workshops? Download dan hieronder vrijblijvend de hele case.
