Sinds de COVID-pandemie is begonnen, is ook de toeleveringsketen verstoord. Door productieonzekerheid in China en containertekorten hebben veel retailers en fabrikanten hun voorraden uitgeput en hebben ze nu moeite om aan de vraag van klanten te voldoen. Dit tekort aan producten en grondstoffen heeft de prijzen opgedreven en de winstmarges verlaagd.
Ook nam de onzekerheid in het algemeen toe, wat leidde tot minder grip op je eigen toeleveringsketen. Met meerdere onzekere factoren kan het moeilijk zijn om een jaarplan op te stellen, inclusief een prognose met een redelijk financieel perspectief voor volgend jaar.
Bij het vergroten van de grip op je supply chain merken we bij onze klanten dat het starten met een KPI-dashboard dat regelmatig wordt gevalideerd helpt om samen met meerdere betrokken stakeholders integrale beslissingen te nemen.
In deze whitepaper beschrijven we welke stappen je kunt nemen om je eigen KPI dashboard te starten of te verbeteren. We beginnen met het uitleggen van het verband tussen (supply chain) strategie en KPI's waarna we de stappen uitleggen die we nemen in projecten waarin we onze klanten helpen met het ontwikkelen van hun eigen KPI dashboard. We vinden het belangrijk om te beseffen dat het ontwikkelen en implementeren van een KPI dashboard slechts het begin is van het continu verbeteren van je supply chain prestaties. Daarom nemen we ook de 'zachte kant' van het implementeren van een KPI dashboard mee, waarmee we bedoelen hoe je je dashboard kunt gaan gebruiken nadat je het hebt gemaakt.
