Mit dem Ausbruch der COVID-Pandemie kam es auch zu einer Unterbrechung der Lieferkette. Aufgrund von Produktionsunsicherheiten in China und Containerknappheit haben viele Einzelhändler und Hersteller ihre Lagerbestände erschöpft und haben nun Mühe, die Kundennachfrage zu erfüllen. Diese Verknappung von Produkten und Rohstoffen hat die Preise in die Höhe getrieben und die Gewinnspannen gesenkt.
Auch die allgemeine Unsicherheit hat zugenommen, was dazu führt, dass Sie Ihre eigene Lieferkette weniger im Griff haben. Bei mehreren unsicheren Faktoren kann es schwierig sein, einen Jahresplan zu erstellen, einschließlich einer Prognose mit einer vernünftigen finanziellen Perspektive für das nächste Jahr.
Bei dem Versuch, die Kontrolle über Ihre Lieferkette zu verbessern, stellen wir bei unseren Kunden fest, dass ein KPI-Dashboard, das regelmäßig validiert wird, dabei hilft, ganzheitliche Entscheidungen zusammen mit mehreren beteiligten Interessengruppen zu treffen.
In diesem Whitepaper beschreiben wir, welche Schritte Sie unternehmen können, um Ihr eigenes KPI-Dashboard zu starten oder zu verbessern. Wir beginnen mit der Erläuterung des Zusammenhangs zwischen (Lieferketten-)Strategie und KPIs und erklären dann die Schritte, die wir in Projekten unternehmen, in denen wir unseren Kunden bei der Entwicklung ihres eigenen KPI-Dashboards helfen. Wir halten es für wichtig zu erkennen, dass die Entwicklung und Implementierung eines KPI-Dashboards nur der Anfang einer kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Lieferkettenleistung ist. Deshalb gehen wir auch auf die "weiche Seite" der Implementierung einer KPI-Anzeigetafel ein, d. h. wie Sie Ihre Anzeigetafel nach ihrer Erstellung nutzen können.
