Methoden
Supply Value freut sich, sein Wissen über Beschaffung, Supply Chain und Digital weiterzugeben. Sehen Sie sich die nachstehenden Methoden an, um mehr zu erfahren.
Methoden
LEAN
Das Hauptziel von Lean ist es, die richtige Menge in der richtigen Qualität zum richtigen Zeitpunkt zu liefern und so die Kundenanforderungen auf einen Schlag zu erfüllen.
Sechs Sigma
Six Sigma ist eine Methodik zur Korrektur und Vermeidung von Qualitätsproblemen.
Konstruktives Denken
Design Thinking ist ein Problemlösungsansatz, der sich auf Einfühlungsvermögen, Ideenfindung und Prototyping konzentriert. Es beinhaltet das Verstehen von Nutzerbedürfnissen, iteratives Brainstorming und das Testen von Lösungen für kreative Problemlösungen und Innovationen.
Ausschreibung in 10 Tagen
Erfolgreiche Beschaffungsprozesse in den meisten staatlichen Organisationen sind durch langwierige Vorverfahren gekennzeichnet, zu denen verschiedene Abteilungen und Ebenen der Organisation zu einem bestimmten Zeitpunkt beitragen.
Beste Value-Beschaffung (BVP)
Best Value Procurement (BVP) ist eine innovative Beschaffungsmethodik, die darauf basiert, den höchsten Wert zum niedrigsten Preis zu beschaffen und zu realisieren (Best Value).
MSU-Beschaffungsmodell
Möchten Sie wissen, welche konkreten Schritte Sie unternehmen müssen, um Ihre Beschaffungsaktivitäten zu verbessern? Dann ist eine Bewertung des Reifegrads der Beschaffung (MSU-Audit) das Richtige für Ihr Unternehmen.
Value Vertragsmanagement-Modell
In Anlehnung an die "Performance-Contracting-Studie" der Supply Value haben wir das Value-Vertragsmanagementmodell entwickelt. Die Erfolgsfaktoren und empfohlenen Methoden aus dieser Studie wurden in ein Modell integriert.
Value Konfliktmanagement-Modell
Wie stellen Sie sicher, dass es nicht zu Konflikten zwischen Käufer und Lieferant kommt, die der Beziehung und der Leistung beider Unternehmen schaden?
Systemorientierte Vertragsverwaltung (SCB)
Systemorientiertes Vertragsmanagement (SCB) ist eine Methode des Vertragsmanagements, bei der der Auftraggeber die von einem Lieferanten ausgeführten Arbeiten aus der Ferne kontrolliert und überwacht.
Professionelles Beschaffungsmodell
Das Professional Procurement Model (PPM) enthält unsere Best Practices für die Einrichtung der Beschaffungsfunktion in Unternehmen und besteht aus der Beschaffungspolitik und -steuerung, dem Beschaffungsprozess und der zugrunde liegenden Beschaffungsinfrastruktur.
Freies Outsourcing
Möchten Sie sich mehr auf das Ergebnis als auf den Weg dorthin konzentrieren, nur für Ergebnisse und nicht für Transaktionen bezahlen, besser im Wettbewerb bestehen, weil es bei Ihrer Partnerschaft um Lösungen mit Mehrwert und nicht um Aktivitäten geht, eine Win-Win-Beziehung statt einer Win-Lose-Beziehung, die Beteiligten als Eigentümer sehen und den Schwerpunkt auf die Lieferung von Ergebnissen aufgrund des gemeinsam vereinbarten gewünschten Ergebnisses legen? Wenn ja, dann ist Vested Outsourcing das Richtige für Ihr Unternehmen.
Mathematische Optimierung
Optimieren Sie Ihr Geschäft mit den quantitativen Methoden von Supply Value. Wir nutzen Data Science, Operations Research und Forecasting, um maßgeschneiderte, effiziente Lösungen zu liefern. Erzielen Sie schnell optimale Ergebnisse mit unserem fachkundigen, pragmatischen Ansatz. Verbessern Sie Ihre Entscheidungsfindung und rationalisieren Sie Ihre Abläufe noch heute.
Daten-Reifegrad-Modell
Das Data Maturity Model (DMM) bewertet und verbessert die datengesteuerten Fähigkeiten Ihres Unternehmens und bietet Einblicke in die strategische Datenentwicklung über fünf Reifegrade. Es wurde vom Data Governance Institute entwickelt und verbessert die Entscheidungsfindung, die Effizienz und das Wachstum.
OGSM: Jahresplan auf 1 A4
OGSM ist eine bewährte Methode, die Ihnen hilft, Ihre Strategie in die Tat umzusetzen. Klar, konsistent und Ihr Jahresplan auf einer Seite. Sie schafft eine teamübergreifende Abstimmung, setzt messbare Ziele und sorgt dafür, dass sich jeder auf das konzentriert, was wirklich wichtig ist.