In onze serie over geïntegreerde bedrijfsplanning (IBP) hebben we uitgelegd waarom we denken dat IBP belangrijk is: het stelt je in staat om je planningshorizon te verlengen om in een vroeg stadium te kunnen anticiperen op onzekerheden. Onze vorige whitepaper bespreekt aan de hand van een case bij Freudenberg welke elementen een rol spelen binnen IBP. In de huidige whitepaper gaan we dieper in op de specifieke rol van planning & scheduling, waarbij we ons specifiek richten op de maakindustrie.
Binnen IBP vertaalt planning & scheduling de voorspellingen van forecasting naar uitvoerbare productieplannen. Zoals besproken in onze vorige whitepaper, zorgt IBP forecasting, als het nauwkeurig wordt uitgevoerd, voor stabiliteit in de hele supply chain. Planning & Scheduling creëert echter betrouwbaarheid. Een goed gestructureerd en georganiseerd planningsproces zorgt ervoor dat de productie kan voldoen aan de (voorspelde) vraag.
Bij het implementeren van planning & scheduling kunnen echter veel onzekerheden een soepel proces in de weg staan. Bijvoorbeeld onnauwkeurigheid van uw prognose, onzekerheid in de levering van uw leveranciers en interne discussies over welke klant prioriteit moet krijgen als uw maximale productiecapaciteit is bereikt. Ervoor zorgen dat de juiste materialen en producten op de juiste tijd en plaats zijn en tegelijkertijd zorgen voor optimale efficiëntie in uw eigen processen, kan erg complex zijn.
Zowel planning als scheduling spelen een belangrijke rol bij het verbeteren van uw supply chain-proces. Terwijl uw planningsproces waarschijnlijk weken of zelfs maanden voor de daadwerkelijke productie plaatsvindt, gaat planning meer over de korte termijn en bepaalt het de toewijzing van de productie (bijvoorbeeld welk product op welke machine wordt geproduceerd).
Deze whitepaper geeft je een beter inzicht in de implicaties en hoe je deze uitdagingen kunt overwinnen. U kunt de whitepaper hieronder downloaden.
