Supply Value en Freudenberg hebben samen onderzocht hoe de klanten van Freudenberg beter bediend kunnen worden door voorraadniveaus en batchgroottes te optimaliseren. Dit leidt uiteindelijk tot optimale serviceniveaus voor verschillende productcategorieën.
Voorraadniveaus kunnen echter niet als een geïsoleerd aspect worden beschouwd. Het is belangrijk om ook rekening te houden met andere aspecten van het end-to-end toeleveringsproces. Om de klantenservice en de operationele kosten te verbeteren, is het verbeteren van de voorraadniveaus niet altijd de optimalisatie die nodig is. Sterker nog, als niet de voorraad maar een ander aspect van de supply chain het belangrijkste knelpunt van werkprocessen is, zal het verbeteren van de voorraadniveaus de algehele prestaties niet verbeteren. Daarom helpt Supply Value haar klanten met het optimaliseren van de supply chain door rekening te houden met de organisatiestrategie en deze te vertalen naar een geïntegreerde supply chain strategie.
Op deze manier wordt de supply chain integraal geanalyseerd, een proces dat kan worden ondersteund door een methode die Integrated Business Planning (IBP) wordt genoemd. In deze whitepaper, de tweede van de IBP-serie, gaan we dieper in op de verschillende aspecten van IBP en hoe Supply Value Freudenberg adviseerde over het optimaliseren van voorraadniveaus, rekening houdend met IBP-processen. Door IBP toe te passen, kunt u zich altijd richten op het verbeteren van de bottleneck binnen uw supply chain om de klanttevredenheid te verhogen door het serviceniveau te optimaliseren.
In deze whitepaper wordt eerst het concept van IBP uitgelegd, gevolgd door een meer gedetailleerde uitleg van elk onderdeel. Verder wordt het inventarisatieproject met Freudenberg nader toegelicht. U kunt de whitepaper hieronder downloaden.
