Supply Value und Freudenberg haben gemeinsam untersucht, wie die Kunden von Freudenberg durch die Optimierung von Lagerbeständen und Losgrößen besser bedient werden können. Dies führt letztendlich zu einem optimalen Serviceniveau für verschiedene Produktkategorien.
Die Lagerbestände können jedoch nicht als isolierter Aspekt betrachtet werden. Es ist wichtig, auch andere Aspekte des End-to-End-Lieferkettenprozesses zu berücksichtigen. Um den Kundenservice und die Betriebskosten zu verbessern, ist die Verbesserung der Lagerbestände nicht immer die notwendige Optimierung. Wenn nämlich nicht die Bestände, sondern ein anderer Aspekt der Lieferkette der Hauptengpass in den Arbeitsprozessen ist, führt eine Verbesserung der Bestände nicht zu einer Verbesserung der Gesamtleistung. Daher hilft Supply Value seinen Kunden bei der Optimierung der Lieferkette, indem es die Unternehmensstrategie berücksichtigt und sie in eine integrierte Lieferkettenstrategie umsetzt.
Auf diese Weise wird die Lieferkette ganzheitlich analysiert, ein Prozess, der durch eine Methode namens Integrated Business Planning (IBP) unterstützt werden kann. In diesem Whitepaper, dem zweiten der IBP-Reihe, gehen wir näher auf die verschiedenen Aspekte von IBP ein und erläutern, wie Supply Value Freudenberg bei der Optimierung der Lagerbestände unter Berücksichtigung der IBP-Prozesse beraten hat. Die Anwendung von IBP ermöglicht es Ihnen, sich stets auf die Verbesserung des Engpasses innerhalb Ihrer Lieferkette zu konzentrieren, um die Kundenzufriedenheit durch die Optimierung der Servicelevel zu erhöhen.
In diesem Whitepaper wird zunächst das Konzept des IBP erläutert, gefolgt von einer detaillierteren Erklärung der einzelnen Komponenten. Darüber hinaus wird das Projekt auf Bestandsebene mit Freudenberg näher erläutert. Sie können das Whitepaper unten herunterladen.
