Looptijd Quickscan - Supply Value

Welkom bij de Planning Maturity Quickscan

Deze quickscan is opgedeeld in 8 korte secties. In elk onderdeel beantwoord je een aantal vragen en aan het eind ontvang je een op maat gemaakt adviesrapport met praktische inzichten voor jouw organisatie.

Klik op 'Volgende' om te beginnen.

Dimensie 1: Proces

De dimensie 'proces' richt zich op de structuur, consistentie en volwassenheid van de plannings- en coördinatiecyclus binnen een organisatie.

Is er een formeel planningsproces waarin verschillende afdelingen en rollen op elkaar zijn afgestemd?*

Nee, we werken in silo's

Verkoop en Supply Chain zoeken afstemming

Basis S&OP-proces maar geen consistente follow-up

Gestructureerd en geïntegreerd S&OP-proces met duidelijke rollen en verantwoordelijkheid

Volledig aangepast aan geïntegreerde bedrijfsplanning

Worden de processtappen in de planning consequent opgevolgd door alle op elkaar afgestemde afdelingen?*

Afstemming is ad-hoc

Gestructureerd geplande bijeenkomsten, maar ad-hoc follow-up

Gestructureerd geplande vergaderingen, consistente follow-up

Gestructureerde maandelijkse S&OP-cyclus met consistente follow-up

Gestructureerde maandelijkse S&OP-cyclus, geïntegreerd met strategische en financiële planning

Zijn rollen, verantwoordelijkheden en processen rond het planningsproces formeel vastgelegd?*

Wie is de belangrijkste beslisser binnen het planningsproces?*

Alleen verkoop OF Alleen Supply Chain / Operations

Verkoop en Supply Chain / Operations beslissen samen

Meerdere functies: Verkoop, Productontwikkeling, Supply Chain / Operations, Management

Meerdere functies: Verkoop, Productontwikkeling, Supply Chain / Operations, Management en Financiën

Meerdere functies: Verkoop, Productontwikkeling, Supply Chain / Operations, Management, Financiën en Strategie & Executive Leadership

Worden beslissingen uit het planningsproces consequent omgezet in actie?*

Zelden

Regelmatig, maar binnen silo's (bijv. afdelingen)

Altijd, als onderdeel van het planningsproces, tussen Verkoop en Operaties

Altijd, zowel binnen de organisatie als naar andere belanghebbenden toe

Altijd, zowel binnen de organisatie als naar andere belanghebbenden en afgestemd op IBP

Wordt het planningsproces voortdurend verbeterd (bijv. door middel van KPI's of evaluaties)?*

Dit veld is verborgen bij het bekijken van het formulier

score_proces

Dit veld is verborgen bij het bekijken van het formulier

gewogen_score_proces

Dit veld is verborgen bij het bekijken van het formulier

niveau1_trigger_proces

1

Dit veld is verborgen bij het bekijken van het formulier

niveau2_trigger_proces

2

Dit veld is verborgen bij het bekijken van het formulier

niveau3_trigger_proces

3

Dit veld is verborgen bij het bekijken van het formulier

niveau4_trigger_proces

4

Dit veld is verborgen bij het bekijken van het formulier

niveau5_trigger_proces

5

Dit veld is verborgen bij het bekijken van het formulier

niveau_proces

Dimensie 1: Proces

Huidig volwassenheidsniveau:

Het volwassenheidsniveau van uw organisatie in de dimensie Processen wordt momenteel beoordeeld op Niveau 1 (Reactief). Er is geen formeel plannings- of coördinatieproces. Activiteiten worden ad hoc uitgevoerd, meestal als reactie op onmiddellijke operationele problemen in plaats van proactieve planning. Er bestaat geen standaardstructuur om teams, doelstellingen of prioriteiten op elkaar af te stemmen.

Advies: Van niveau 1 naar niveau 2

Begin met het in kaart brengen van een eenvoudige end-to-end planningscyclus die de belangrijkste inputs, outputs en belanghebbenden identificeert. Organiseer terugkerende coördinatiebijeenkomsten om consistentie en transparantie te creëren en wijs een persoon aan die verantwoordelijk is voor het leiden en bewaken van de cyclus.

Dimensie 1: Proces

Huidig volwassenheidsniveau:

Het volwassenheidsniveau van uw organisatie in de dimensie Processen wordt momenteel beoordeeld op Niveau 2 (Functioneel). Er bestaat een basisplanningscyclus, maar deze wordt vaak inconsequent toegepast en de integratie tussen afdelingen is nog beperkt. Planning blijft vooral operationeel en gericht op de korte termijn.

Advies: Van niveau 2 naar niveau 3

Formaliseer het proces door workflows, tijdlijnen en verantwoordelijkheden te documenteren. Introduceer standaardsjablonen en stel regelmatige controlepunten vast om consistentie, transparantie en verantwoordelijkheid in de hele organisatie te garanderen.

Dimensie 1: Proces

Huidig volwassenheidsniveau:

Het volwassenheidsniveau van uw organisatie in de dimensie Processen wordt momenteel beoordeeld op Niveau 3 (Geïntegreerd). Er is een goed gedefinieerd planningsproces dat consequent wordt toegepast op alle afdelingen. Het ondersteunt gestructureerde samenwerking en maakt afstemming mogelijk tussen kortetermijnactiviteiten en middellangetermijndoelstellingen.

Advies: Van niveau 3 naar niveau 4

Integreer financiële, strategische en langetermijnplanning in het proces. Stel een speciale proceseigenaar aan om ervoor te zorgen dat alle bedrijfsfuncties op één lijn zitten en consistent blijven met de algemene bedrijfsstrategie.

Dimensie 1: Proces

Huidig volwassenheidsniveau:

Het volwassenheidsniveau van uw organisatie in de dimensie Processen wordt momenteel beoordeeld op Niveau 4 (Organisatiebreed). Er is een goed gedefinieerd, organisatiebreed planningsproces dat consequent wordt toegepast op alle afdelingen. Het is afgestemd op de strategische en financiële doelstellingen van het bedrijf, ondersteunt gestructureerde samenwerking en maakt een soepele, cross-functionele besluitvorming mogelijk terwijl de activiteiten op korte termijn worden afgestemd op de doelstellingen op middellange termijn.

Advies: Van niveau 4 naar niveau 5

Planning koppelen aan innovatie en langetermijnstrategie. Zet geavanceerde modellering en scenarioanalyse in om plannen voortdurend te testen en te verfijnen, en zorg voor feedbacklussen om inzichten te vertalen naar beslissingen over portfolio's en routekaarten.

Dimensie 1: Proces

Huidig volwassenheidsniveau:

Het volwassenheidsniveau van uw organisatie in de dimensie Processen wordt momenteel beoordeeld op Niveau 5 (Georkestreerd). Planning is adaptief, volledig afgestemd op de bedrijfsstrategie en wordt voortdurend geoptimaliseerd. Het maakt real-time coördinatie tussen alle functies mogelijk en ondersteunt flexibele, bedrijfsbrede besluitvorming.

Advies: Niveau 5 aanhouden

Focus op het handhaven van uitmuntendheid door voortdurend te innoveren en gebruik te maken van opkomende technologieën zoals AI, geavanceerde analyses en digital-tweelingen. Stimuleer een cultuur van leren en samenwerken om ervoor te zorgen dat het planningsproces toekomstbestendig en veerkrachtig blijft.

Dit veld is verborgen bij het bekijken van het formulier

niveau_proces_verborgen

Dit veld is verborgen bij het bekijken van het formulier

niveau_organisatie_bestuur_verborgen

Dit veld is verborgen bij het bekijken van het formulier

niveau_gegevens_informatie_verborgen

Dit veld is verborgen bij het bekijken van het formulier

niveau_technologie_gereedschappen_verborgen

Dit veld is verborgen bij het bekijken van het formulier

niveau_prestatie_meting_verborgen

Dit veld is verborgen bij het bekijken van het formulier

niveau_beslissing_making_verborgen

Dit veld is verborgen bij het bekijken van het formulier

niveau_duurzaamheid_verborgen

Laatste stap: Claim je persoonlijke rapport!

Naam*

Voornaam Achternaam

E-mail*

Telefoon*

Overeenkomst verwerking persoonsgegevens*

Ik ga akkoord met de verwerking van mijn persoonlijke gegevens zoals beschreven in het Privacybeleid.

Lees het privacybeleid Klik hier

Wil je de maandelijkse nieuwsbrief van Supply Value ontvangen?

Ja, ik wil graag de maandelijkse nieuwsbrief ontvangen!

Volgende stappen

Bedankt voor het invullen van de Maturity Quickscan. Deze beoordeling geeft een eerste beeld van het huidige volwassenheidsniveau van uw organisatie en mogelijke verbeterpunten. Het bereiken van het volgende niveau vereist een gestructureerde aanpak, op maat gemaakte interventies en de juiste expertise.

Wil je deze inzichten vertalen naar een concrete roadmap voor jouw organisatie? Onze consultants van Supply Value staan klaar om je te helpen prioriteiten te stellen, verbeteringen te ontwerpen en duurzame verandering succesvol te implementeren.

Neem vandaag nog contact met ons op:
E-mail: marketing@supplyvalue.nl
Telefoon: +3188 0555 999
Website: www.supplyvalueconsulting.com