De term "waarde" is voor velen vaak een containerbegrip. Wat wordt er bedoeld met waarde? En hoe kunnen organisaties meer waarde creëren in zekere maar ook onzekere tijden? We zien veel organisaties die te maken hebben met onvoldoende structuur bij de inkoop van goederen of diensten. Vaak hebben ze weinig inzicht in de processen, knelpunten en mogelijke verbeteringen. Ook is er vaak geen inzicht in uitgavenpatronen en besparingsmogelijkheden. Terwijl kostenbesparingen, risicoverlaging en waardecreatie gerealiseerd kunnen worden met procesverbeteringen en inzicht in uitgavenpatronen.
Met bewezen methodes kan Supply Value helpen om in korte tijd meer waarde te realiseren. We realiseren kostenbesparingen door eerst procesverbeteringen te identificeren en vervolgens inzicht te creëren in de inkoopuitgaven. Bij beide stappen worden de potentiële besparingen in zeer korte tijd geïdentificeerd en gerealiseerd. Hiervoor gebruiken we ons eigen Professional Procurement model en de Savings for Value methode, waarmee we voor elke specifieke situatie de meest geschikte strategie bepalen om kostenbesparingen te realiseren en processen in te richten. Zo garandeert Supply Value duurzame resultaten op korte termijn.
Procesverbeteringen in kaart brengen
Het professionele inkoopmodel wordt gebruikt als basis voor procesverbeteringen.
Eerst brengen we de huidige processen in kaart en identificeren we knelpunten. Met behulp van procesverbeteringen worden besparingen gerealiseerd en risico's verminderd. Door de processen optimaal in te richten, creëren we meer waarde met minder kosten. Procesverbeteringen, risicoverminderingen en besparingen worden gerealiseerd in lijn met de beleid en strategie van de organisatie.
Inzicht in inkoopuitgaven
Met behulp van onze Savings for Value methode krijgen we inzicht in inkoopuitgaven, identificeren we besparingspotentieel en realiseren we kostenbesparingen. Hiervoor worden de volgende stappen doorlopen:
- Analyse van uitgaven en contracten.
Wij creëren inzicht in uitgaven door contracten en alle inkoopuitgaven van uw organisatie te analyseren. - Benchmark
Met benchmarking vergelijken we uw processen en kosten met die van soortgelijke bedrijven om uw eigen processen te verbeteren en zo kostenbesparingen te realiseren. - Een overzicht van het besparingspotentieel
De inzichten uit de uitgaven- en contractanalyses worden gebruikt om het besparingspotentieel te bepalen. - Realisatie van kostenbesparingen
Samen met de betrokken stakeholders stellen we de meest geschikte strategie op om de kostenbesparingen te realiseren. Vervolgens realiseren we de besparingen voor u met een concreet actieplan. - Een dashboard voor rapportage
Ons dashboard bewaakt de concrete kostenbesparingen en houdt de voortgang bij.
Deliverables Supply Value: meer dan alleen kostenreductie
In lijn met uw organisatiebeleid en -strategie realiseren we kostenbesparingen door uw inkoopuitgaven te analyseren en uw processen te optimaliseren. We houden rekening met organisatiedoelstellingen, waardecreatie en risicoverlaging. Dit doen we met een business case gebaseerd op verwachte investeringen, voordelen en terugverdientijden en een concreet actieplan om meer waarde voor u te creëren met minder kosten. We werken met ervaren experts, onze methodes, templates en tools. Hierdoor leveren we directe impact: besparingen en meer waarde in minder tijd.
Wilt u kostenbesparingen realiseren door inzicht te krijgen in uw inkoopuitgaven en uw processen te optimaliseren? En wilt u meer informatie ontvangen? Neem dan vrijblijvend contact met ons op! Of maak een afspraak met een van onze experts. U kunt het inzicht hieronder downloaden.
