Der Begriff "Wert" ist für viele ein Sammelbegriff. Was ist mit Wert gemeint? Und wie können Organisationen in sicheren, aber auch unsicheren Zeiten mehr Wert schaffen? Wir sehen, dass viele Organisationen mit einer unzureichenden Struktur bei der Beschaffung von Waren oder Dienstleistungen zu kämpfen haben. Oft haben sie wenig Einblick in die Prozesse, Engpässe und mögliche Verbesserungen. Auch gibt es oft keinen Einblick in Ausgabenmuster und Einsparungspotenziale. Dabei lassen sich durch Prozessverbesserungen und Einblicke in das Ausgabeverhalten Kosteneinsparungen, Risikominderung und Wertschöpfung realisieren.
Mit bewährten Methoden kann Supply Value dazu beitragen, in kurzer Zeit mehr Wert zu schaffen. Wir realisieren Kosteneinsparungen, indem wir zunächst Prozessverbesserungen ermitteln und dann Einblick in die Beschaffungsausgaben schaffen. Bei beiden Schritten werden die potenziellen Einsparungen in sehr kurzer Zeit ermittelt und realisiert. Dazu verwenden wir unser eigenes professionelles Beschaffungsmodell und die Savings for Value-Methode, mit der wir für jede spezifische Situation die am besten geeignete Strategie zur Erzielung von Kosteneinsparungen und Prozessgestaltung ermitteln. Auf diese Weise garantiert Supply Value kurzfristig nachhaltige Ergebnisse.
Abbildung von Prozessverbesserungen
Das Modell der professionellen Beschaffung wird als Grundlage für Prozessverbesserungen genutzt.
Zunächst nehmen wir die aktuellen Prozesse auf und ermitteln Engpässe. Mit Hilfe von Prozessverbesserungen werden Einsparungen realisiert und Risiken reduziert. Indem wir die Prozesse optimal gestalten, schaffen wir mehr Wert bei weniger Kosten. Prozessverbesserungen, Risikominderungen und Einsparungen werden im Einklang mit dem Politik und Strategie der Organisation.
Einblicke in die Beschaffungsausgaben
Mit unserer Methode Savings for Value gewinnen wir Einblick in die Beschaffungsausgaben, ermitteln Einsparpotenziale und realisieren Kosteneinsparungen. Dazu werden die folgenden Schritte unternommen:
- Analyse der Ausgaben und Verträge.
Durch die Analyse von Verträgen und der gesamten Beschaffungsausgaben Ihres Unternehmens schaffen wir Einblicke in die Ausgaben. - Benchmark
Beim Benchmarking vergleichen wir Ihre Prozesse und Kosten mit ähnlichen Unternehmen, um Ihre eigenen Prozesse zu verbessern und so Kosteneinsparungen zu erzielen. - Ein Überblick über das Einsparpotenzial
Die Erkenntnisse aus den Ausgaben- und Vertragsanalysen werden genutzt, um das Einsparpotenzial zu ermitteln. - Verwirklichung von Kosteneinsparungen
Gemeinsam mit den beteiligten Akteuren erarbeiten wir die am besten geeignete Strategie zur Realisierung der Kosteneinsparungen. Anschließend realisieren wir die Einsparungen für Sie mit einem konkreten Aktionsplan. - Ein Dashboard für die Berichterstattung
Unser Dashboard überwacht die konkreten Kosteneinsparungen und verfolgt den Fortschritt.
Ergebnisse Supply Value: mehr als nur Kostensenkung
Im Einklang mit Ihrer Unternehmenspolitik und -strategie realisieren wir Kosteneinsparungen, indem wir Ihre Beschaffungsausgaben analysieren und Ihre Prozesse optimieren. Dabei berücksichtigen wir die Unternehmensziele, die Wertschöpfung und die Risikominderung. Dazu erstellen wir einen Business Case auf der Grundlage der zu erwartenden Investitionen, des Nutzens und der Amortisationszeiten sowie einen konkreten Aktionsplan, um für Sie mehr Wert mit weniger Kosten zu schaffen. Wir arbeiten mit erfahrenen Experten, unseren Methoden, Vorlagen und Tools. Das Ergebnis ist eine direkte Wirkung: Einsparungen und mehr Wert in kürzerer Zeit.
Möchten Sie Kosteneinsparungen erzielen, indem Sie einen Einblick in Ihre Beschaffungsausgaben erhalten und Ihre Prozesse optimieren? Und möchten Sie weitere Informationen erhalten? Dann kontaktieren Sie uns unverbindlich! Oder vereinbaren Sie einen Termin mit einem unserer Experten. Sie können den Einblick unten herunterladen.
