Gemeenten sturen af op nieuwe bezuinigingen vanaf 2028, het Rijk moet inhuur afbouwen naar de Roemer-norm en de Rekenkamer kijkt scherper dan ooit naar rechtmatigheid. Tegelijk groeien de opgaven: woningbouw, energietransitie, Defensie, digitale soevereiniteit. Supply Value helpt bestuurders en directies om inkoop, contracten, programma’s en digitalisering zó in te richten dat elke euro aantoonbaar rendeert.
Voor secretarissen-generaal en directeuren-generaal, gemeentesecretarissen, directeuren bedrijfsvoering, CFO’s/concerncontrollers, CIO’s en directeuren inkoop bij Rijk, provincies, gemeenten, waterschappen, ZBO’s, uitvoeringsorganisaties en Defensie.
Het ravijnjaar 2026 is gedempt, maar vanaf 2028 staan opnieuw bezuinigingen van ruim € 800 miljoen gepland, waarvan € 507 miljoen op jeugdzorg. Voorzieningen schrappen is politiek kostbaar; slimmer inkopen en contracten beter benutten is dat niet.
Het Rijk zat in 2025 op 13,1% externe inhuur (€ 3,3 miljard) en moet naar 10%. Tegelijk vlakt de groei van het ambtenarenbestand af, terwijl woningbouw, energietransitie en Defensie juist méér uitvoeringskracht vragen.
De Rekenkamer constateerde dat Defensie € 4,4 miljard niet volgens de regels uitgaf, waarvan € 3,6 miljard door onvoldoende onderbouwde uitzonderingen. Inkoopbeheer dat de schaalvergroting niet bijhoudt, leidt tot een afkeurende verklaring.
Drie Amerikaanse hyperscalers bezitten circa 70% van de Europese cloudmarkt; het Rijk bouwt daarom een eigen soevereine cloud. Met de Cyberbeveiligingswet (NIS2) sinds 15 augustus 2026 zijn bestuurders persoonlijk aanspreekbaar, ook voor de leveranciersketen.
Vier kernproposities, elk vertaald naar deze branche. Los in te zetten, het sterkst in samenhang.
Publieke inkoop is de grootste knop die een bestuurder kan omzetten zonder voorzieningen te raken. Wij brengen de spend in beeld, maken het inkoopbeleid rechtmatig én doelmatig, en versnellen aanbestedingen zonder juridisch risico.
Europese aanbestedingen in tien werkdagen voorbereid i.p.v. zes tot negen maanden.
Beleid, categoriemanagement en spendanalyse die de begroting ontlasten.
Borgt rechtmatigheid en haalt waarde uit lopende contracten.
MVOI meetbaar voor raad en bestuur.
Over uitvoeringsprocessen waarin meerdere overheden en leveranciers samenwerken.
Het juiste materieel op de juiste plek, met minder kapitaalbeslag.
Capaciteit, processen en dienstverleningsniveaus in balans.
Logistieke en duurzame kansen per wijk voor gemeenten.
Digitale soevereiniteit, de Cyberbeveiligingswet en AI vragen om een IT-strategie die de organisatie aankan. Wij helpen van cloudbeleid en exitstrategie tot verantwoord gebruik van generatieve AI.
Met soevereiniteits- en exitstrategie richting Big Tech.
CISO-as-a-Service, aantoonbaar in control onder NIS2.
Van Woo-afhandeling tot beleidsanalyse, verantwoord en uitlegbaar.
Zodat digitalisering binnen budget blijft.
Voor woningbouw, energietransitie en Defensie-vastgoed.
Eén bestuurlijk dashboard met de cijfers die ertoe doen.
Zodat nieuwe werkwijzen blijven staan na de projectfase.
Grootschalige organisatieverandering, stap voor stap.
60 minuten intake, binnen 5 werkdagen inzicht in je besparingspotentieel.
Online dashboard dat maatschappelijk verantwoord inkopen meetbaar maakt.
Volwassenheidsmodel om de inkoopfunctie stapsgewijs te ontwikkelen.
Van strategie naar meetbare doelen op één pagina.
Twijfel je welke vorm past? In een gratis adviesgesprek van 30 minuten bepalen we het samen.
Programmamanagement voor VWS bij de Wet elektronische gegevensuitwisseling in de zorg.
Van ad-hoc inkopen naar een rechtmatig, professioneel inkoopproces.
Best Value Procurement toegepast op complexe publieke opdrachten.
Menno van Drunen in Stadswerk: een nieuwe aanpak
Rechtmatigheid van inkoop: vijf lessen uit het Rekenkamerrapport Defensie 2025
Van 13,1% naar 10%: inhuur afbouwen zonder kennisverlies
Aanbesteden in 10 dagen
Ravijnjaar 2026: sturen op een sluitende begroting
Rondetafel voor gemeentesecretarissen: bedrijfsvoering 2028
Tweedaagse training Aanbesteden in 10 dagen
ChatGPT en AI-tekstgeneratie binnen de overheid
Digitaal aanbesteden met TenderNed (basis)
Best Value Procurement: theorie en praktijk
De Roemer-norm stelt dat externe inhuur maximaal 10% van de personeelsuitgaven mag bedragen. In 2025 zat het Rijk op 13,1%, nog boven de norm. Supply Value werkt daarom altijd met een exitplan: kennis wordt overgedragen aan de eigen organisatie.
Via een spendanalyse, categoriemanagement, actief contractmanagement en het bundelen van volumes. De gratis Spendscan van Supply Value geeft binnen vijf werkdagen inzicht in het besparingspotentieel en de rechtmatigheidsrisico’s.
De Algemene Rekenkamer constateerde dat Defensie in 2025 voor € 4,4 miljard niet volgens de aanbestedingsregels uitgaf. Goed inkoopbeheer vraagt om dossiervorming, onderbouwde afwijkingen en een inkooporganisatie die meegroeit met het budget.
De wet, van kracht sinds 15 augustus 2026, legt overheidsorganisaties een zorgplicht, meldplicht en bestuurlijke verantwoordelijkheid op, inclusief eisen aan de toeleveringsketen. Gemeenten moeten dit verankeren in inkoop- en contractvoorwaarden en verantwoorden via ENSIA.
MVOI betekent dat overheden hun inkoopkracht inzetten voor klimaat, circulariteit, social return en internationale sociale voorwaarden. De MVOI Value Monitor van Supply Value maakt de bijdrage per inkooptraject zichtbaar in een dashboard voor bestuur en raad.
Geen accountmanager ertussen: je spreekt de consultant die het werk doet.
60 minuten intake + 5 werkdagen analyse + terugkoppeling. Kosteloos en vrijblijvend.
