In den vergangenen Wochen enthielt die Serie unserer Kampagne zur Integrierten Unternehmensplanung (IBP) vor allem Informationen über Prozesse, Strukturen und Werkzeuge, die Ihnen den Einstieg in die Arbeit mit IBP erleichtern. Um IBP einzuführen, sollten jedoch auch Ihre Mitarbeiter darauf vorbereitet werden. In diesem Papier und dieser Checkliste werden Sie durch eine Reihe von Elementen bezüglich menschlicher Faktoren in der IBP geführt, die Ihrer Organisation helfen werden, sich auf die Arbeit mit IBP vorzubereiten.
Bei den Projekten, die Supply Value für seine Kunden durchführt, machen unsere Berater die Erfahrung, dass die menschlichen Aspekte der Lieferketten oft vergessen werden. Die Rolle der Technologie wird immer größer, aber die Menschen in Ihrer Organisation sind diejenigen, die mit der Technologie arbeiten, diejenigen, die die Mitarbeiter führen und ihnen Perspektive und Richtung geben, diejenigen, mit denen Sie in Ihren Pausen sprechen oder die Sie beurteilen. Daraus können wir schließen, dass Menschen keine austauschbaren Einheiten sind, sondern den Kopf, das Herz und die Hände einer lebendigen und lernenden Organisation bilden. Diese verschiedenen Elemente schaffen durch Interaktion einen Wert.
Kurzum, die Rolle des Menschen ist genauso wichtig wie die wachsende Rolle der Technologie. Sie werden immer einen Nährboden für die Umsetzung technologischer Innovationen brauchen. Daher sind soziale Fähigkeiten entscheidend, um Ihre Ideen oder Perspektiven zu vermitteln.
Diese sozialen Fähigkeiten sind in verschiedenen Phasen der Einführung von IBP in Ihrer Organisation wichtig. Es beginnt, wenn die Idee zur Einführung von IBP zum ersten Mal vorgeschlagen wird. Hier stehen Sie vor zwei Herausforderungen: das (Top-)Management zu überzeugen und den Rest der Organisation zu überzeugen. Nachdem Sie die Menschen in Ihrer Organisation überzeugt und die dafür notwendigen Fähigkeiten und Verhaltensweisen festgelegt haben, muss ein (Personal-)Übergangsplan erstellt und schließlich ein IBP-Leiter ernannt werden. Dieses Papier endet mit einer kurzen Zusammenfassung. Sie können das Whitepaper unten herunterladen.
