Einer der wesentlichen Faktoren, die sicherstellen, dass die gesetzten Leistungsziele erreicht werden, ist die Zusammenarbeit mit Ihren Kettenpartnern. In diesem Beitrag erklären wir anhand der Theorie und eines Fallbeispiels der Nord-Süd-Linie, warum die Zusammenarbeit in der Kette zum Erfolg führt und wie Sie sie unbewusst sabotieren können.
Anfang 2018 war die Umsetzung der Nord-Süd-Linie in Amsterdam in vollem Gange. Auf der neuen Amsterdamer U-Bahn-Linie, die Amsterdam-Nord mit Amsterdam-Süd verbinden sollte, liefen die Tests und Übungen auf Hochtouren. Der Einführungstermin am 22. Juli 2018 rückte immer näher. Das gesamte öffentliche Verkehrssystem von Amsterdam arbeitete zusammen, um die U-Bahn-Linie in Betrieb zu nehmen. Das Verkehrsunternehmen GVB und der Eigentümer der Infrastruktur, der Metro- und Straßenbahndienst der Stadt Amsterdam (MeT), mussten die Umsetzung der Nord-Süd-Linie aus einer ganzheitlichen Perspektive betrachten, um sicherzustellen, dass die Betriebsleistung vom ersten Tag an gut sein würde.
Zusammenarbeit in der Kette führt zum Erfolg
Möchten Sie Ihre Logistikleistung verbessern? Was sind dann wichtige Elemente, die Ihre Logistikorganisation im Hinblick auf die Zusammenarbeit in der Kette anwenden sollte? Was muss Schritt für Schritt geschehen, um als Organisation so effizient und effektiv wie möglich zu wachsen? Supply Value hat dies recherchiert und würde Ihnen gerne helfen.
Wie kann ich die Zusammenarbeit in meiner Lieferkette sabotieren?
Wir bei Supply Value haben es uns zur Aufgabe gemacht, die Welt nachhaltig zu verbessern, indem wir Organisationen dazu bringen, intelligenter zusammenzuarbeiten. Wir glauben, dass Ergebnisse, die für einen Einzelnen unerreichbar sind, durch Zusammenarbeit übertroffen werden. Dies gilt nicht nur für Einzelpersonen, sondern auch für Organisationen. Eine gute Zusammenarbeit zwischen Organisationen ist jedoch sehr schwer zu erreichen. In der Praxis sehen wir, dass Unternehmen auf verschiedene Hindernisse stoßen, die die Zusammenarbeit mit ihren Partnern in der Lieferkette erschweren. In diesem Beitrag werden wir erörtern, welche Hindernisse wir am häufigsten sehen und was Ihr Unternehmen tun kann, um diese Hindernisse zu beseitigen. Auf diese Weise helfen wir Ihnen, die Möglichkeiten zu erkennen, zu verhindern und zu beseitigen, die eine effektive Zusammenarbeit sabotieren können.
Sind Sie neugierig auf die Ausarbeitung der drei Theorien, eine Fallstudie über die Nord-Süd-Linie und mehr? Dann laden Sie den gesamten Artikel unten herunter.
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