Vertriebs- und Betriebsplanung
Haben Sie Probleme mit verpassten Lieferungen, steigenden Kosten oder überschüssigen Beständen?
Wenn Ihre Lieferkette nicht aufeinander abgestimmt ist, kommt es zu Verzögerungen, hohen Kosten und einem schlechten Serviceniveau. Wir helfen Ihnen, das zu ändern, indem wir eine intelligentere, besser vernetzte Vertriebs- und Betriebsplanung aufbauen.
Unser Ansatz schafft ein Gleichgewicht zwischen Prognosegenauigkeit und operativer Ausführung. So haben Sie immer das richtige Produkt am richtigen Ort zur richtigen Zeit.
Von der Strategie zur Umsetzung: Wir bringen Ihr Supply Chain zum Laufen!
S&OP, das funktioniert: Weniger Chaos, bessere Entscheidungen, echte Ausrichtung
Haben Sie Schwierigkeiten, Prognosen, Kapazitäten und Ziele zwischen verschiedenen Teams abzustimmen? Da sind Sie nicht allein. Viele Unternehmen reagieren, anstatt zu planen, und sehen sich mit nicht aufeinander abgestimmten Instrumenten, unklaren Prioritäten und unzusammenhängenden Entscheidungen konfrontiert.
Ein reibungslos funktionierender S&OP schafft Klarheit und Koordination in Ihrem Unternehmen. Verkauf, Betrieb und Finanzen werden auf eine Version der Wahrheit ausgerichtet, was intelligentere Entscheidungen, besseren Service und eine zuverlässigere Lieferkette ermöglicht.
Wir von Supply Value helfen Ihnen, Chaos in Kontrolle zu verwandeln, indem wir Pläne abstimmen, die Zusammenarbeit verbessern und die Reaktionsfähigkeit steigern.
Warum S&OP für die Unternehmensleistung ein Wendepunkt ist
S&OP stimmt Vertrieb, Lieferkette, Betrieb, Finanzen und Führung auf einen gemeinsamen Plan ab. Anstatt in Silos zu arbeiten, arbeiten die Teams gemeinsam an genauen Prognosen, realistischen Kapazitäten und datengestützten Entscheidungen, was letztendlich zu weniger Überraschungen, einer besseren Bestandsbilanz und einer besseren Ausführung führt.
Aber was unterscheidet S&OP noch von der traditionellen Bedarfs- und Angebotsplanung? Anders als die herkömmliche Planung verbindet S&OP den Betrieb mit der Strategie. S&OP blickt weiter voraus und verwaltet Prognosen für bis zu 18 Monate. Es ermöglicht Ihnen, strategische und wohlüberlegte Entscheidungen zu treffen, die Ihrem Unternehmen helfen, Veränderungen zu antizipieren und intelligentere Entscheidungen zu treffen.
Bei Supply Value passen wir den S&OP-Prozess an Ihre Mitarbeiter, Daten und Ziele an. Praktisch, praxisnah und auf echte Ergebnisse ausgerichtet.
S&OP: Um Menschen herum aufgebaut, von Zielen angetrieben
Wenn Teams zusammenarbeiten, können großartige Dinge geschehen. Das ist die Kraft einer effektiven Vertriebs- und Betriebsplanung.
S&OP ist mehr als nur ein Planungsinstrument: Es ist ein Weg, Menschen zusammenzubringen, um gemeinsame Ziele, klare Prioritäten und sichere Entscheidungen zu erreichen. Wenn alle an einem Strang ziehen, kann Ihr Unternehmen schneller reagieren, intelligenter planen und zielgerichtet handeln.
Wir von Supply Value helfen Ihnen, das volle Potenzial Ihres S&OP-Prozesses auszuschöpfen, indem wir uns auf das konzentrieren, was ihn wirklich antreibt: Ihre Mitarbeiter. Mit unserem Ansatz schaffen wir Strukturen, fördern die Zusammenarbeit und stärken die Eigenverantwortung, um eine nachhaltige Lösung für Ihre Planungsherausforderungen zu schaffen.
Vertrauen bei Branchenführern
Datengestützte Entscheidungen, damit S&OP funktioniert
Viele S&OP-Prozesse scheitern nicht an einer schlechten Strategie, sondern daran, dass die zugrundeliegenden Daten nicht zur Verfügung gestellt werden, fragmentiert, veraltet sind oder man ihnen einfach nicht vertraut. Wenn jede Abteilung Zahlen aus unterschiedlichen Quellen bezieht oder sie unterschiedlich interpretiert, werden Entscheidungen verzögert, falsch ausgerichtet oder basieren eher auf Bauchgefühl als auf Fakten.
Ein datengesteuerter S&OP-Prozess ändert das. Wenn Ihr Unternehmen von einer gemeinsamen Quelle der Wahrheit ausgeht, werden die Prognosen genauer, die Pläne realistischer und das Vertrauen in die Entscheidungen wächst.
Dabei geht es nicht nur um bessere Dashboards oder KPIs, sondern darum, Daten zugänglich, zuverlässig und umsetzbar zu machen. Bei Supply Value helfen wir Ihnen, die Grundlage für diesen Wandel zu schaffen. Von der Entwicklung eines integrierten Berichtswesens bis hin zum Abgleich von Erkenntnissen mit den betrieblichen Abläufen sorgen wir dafür, dass aus Informationen Wirkung entsteht.
Verwandeln Sie S&OP in ein leistungsfähiges Werkzeug für Führungskräfte
In leistungsstarken Unternehmen ist S&OP nicht nur ein Supply-Chain-Prozess, sondern ein strategischer Prozess, an dem die Unternehmensführung beteiligt ist. Wenn leitende Entscheidungsträger aktiv an den monatlichen S&OP-Reviews teilnehmen, wird die Planung schärfer, schneller und besser auf das Gesamtbild abgestimmt. Hier werden Kompromisse angesprochen, Prioritäten gesetzt und die Strategie in die Tat umgesetzt.
Die Einbindung von Führungskräften sorgt für mehr Entscheidungssicherheit. Sie führt zu einer stärkeren Ausrichtung an den Geschäftszielen, zu mehr Transparenz und Verantwortlichkeit für die Herausforderungen und zu mehr Fokus und Disziplin bei der Ausführung. Mit der richtigen Führung am Tisch verbessert S&OP nicht nur die betriebliche Effizienz, sondern führt zu echten geschäftlichen Auswirkungen.
Bei Supply Value unterstützen wir Führungsteams dabei, S&OP von einer funktionalen Routine zu einem strategischen Hebel zu machen. Von der Festlegung von Eskalationspfaden bis hin zur Strukturierung von Besprechungen mit Führungskräften betten wir S&OP in den Betriebsrhythmus des Unternehmens ein, damit es für Ihr Unternehmen und nicht nur für Ihre Lieferkette funktioniert.
Szenario-Planung: Bereit sein für das, was kommt
Supply chains stehen nicht still. Märkte verändern sich, Nachfragemuster ändern sich über Nacht, und Störungen treten auf, wenn man sie am wenigsten erwartet. Aus diesem Grund reicht ein einziger statischer Plan nicht mehr aus. Traditionelles S&OP hat oft Schwierigkeiten, sich anzupassen. Die Szenarioplanung hilft Ihnen, einen Schritt voraus zu sein.
Anstatt sich auf einen festen Plan zu verlassen, hilft Ihnen die Szenarioplanung, mehrere "Was-wäre-wenn"-Situationen zu untersuchen: von plötzlichen Nachfrageschüben bis hin zu Lieferverzögerungen oder wirtschaftlichen Schwankungen. Es geht darum, sich heute auf die Ungewissheit von morgen vorzubereiten.
Mit der Szenarioplanung erhalten Sie einen klareren Überblick über Risiken und Chancen, verbessern das Vertrauen in strategische und operative Entscheidungen und machen Ihre Lieferkette zu einer Quelle der Flexibilität statt zu einer Quelle des Stresses.
Wir von Supply Value helfen Ihnen, dies in die Praxis umzusetzen. Vom Entwurf der richtigen Szenarien über die Erstellung von Dashboards bis hin zur Schulung von Teams sorgen wir dafür, dass Ihr Planungsprozess flexibel, datengestützt und zukunftssicher ist.
Wir lassen Strategie wirken: Echte Ergebnisse von Branchenführern
Als zertifizierte B Corp. beraten wir nicht nur, sondern helfen unseren Kunden, eine Strategie zu entwickeln, die funktioniert. Wir bringen Strategie zum Laufen!
Intelligente S&OP-Struktur hilft Sunbeam bei der rechtzeitigen Lieferung von Solarmontagen und der Reduzierung von Risiken
Supply Value unterstützte Sunbeam bei der Implementierung einer Sales & Operations Planning (S&OP) Struktur, um die Produktnachfrage mit der Lieferkette abzustimmen. Dies ermöglichte eine Just-in-Time-Produktion von Solarhalterungen, was zu einer höheren Kundenzufriedenheit, optimierten Lagerbeständen, geringeren Gemeinkosten und einem geringeren finanziellen Risiko führte.
Intelligentere Supply Chain-Planung hilft UW bei der Steigerung der Produktionszuverlässigkeit
Supply Value unterstützte UW bei der Entwicklung einer Roadmap zur Verbesserung der Lieferkette mit Schwerpunkt auf besserer Planung und Zuverlässigkeit. Wir entwarfen und implementierten ein neues Produktionsplanungssystem, das validierte Daten nutzt, um den Betrieb zu rationalisieren und die Lieferleistung im Fertigungsprozess zu erhöhen. 
Intelligente Rückverfolgung und Einblicke helfen Yanmar bei der Optimierung des Supply Chain-Betriebs
Supply Value unterstützte Yanmar Marine International durch den Einsatz von Trackern und Software, um Bestände und Lagerorte transparent zu machen. Diese verbesserte Transparenz der Lieferkette führte zu einer schnelleren Zuteilung (von 10 auf 4 Tage) und einem klaren Einblick in die Lieferungen und Betriebsabläufe, sowohl monatlich als auch jährlich.
Supply Chain und IT-Strategie helfen Zeeman bei der Steigerung der Cross-Dock-Effizienz
Supply Value hat die Supply Chain- und IT-Strategie von Zeeman mitgestaltet, was zu einer 28-35% höheren Cross-Dock-Möglichkeit führte. Zur weiteren Rationalisierung der logistischen Abläufe wurde eine standardisierte Verpackung eingeführt.
Datengestütztes Bestandsmodell hilft Freudenberg bei der Verbesserung von Lagerbeständen und Servicelevels
Supply Value entwickelte ein quantifiziertes Bestandsmodell für Freudenberg, um die Lagerbestände und Losgrößen zu optimieren. Dies führte zu einer 5% Erhöhung der Bestände, verbesserten Servicelevels und optimalen Lagerstandorten für Rohstoffe und Fertigwaren. Es wurde ein neuer Planungsprozess eingeführt und das Planungsteam geschult, um eine nachhaltige Wirkung zu erzielen.
Lean Warehouse Optimization steigert die Lieferleistung von Scotch & Soda
Supply Value unterstützte Scotch & Soda bei der Verbesserung der Lagerleistung durch die Schaffung einer stabilen Organisationsstruktur und die Optimierung der Prozesse unter Anwendung der Lean-Prinzipien. Dies führte zu einer 55% Steigerung der betrieblichen Leistung und zu einer erheblichen Verbesserung der pünktlichen und vollständigen Lieferungen an die Kunden.
Strategische Supply Chain-Optimierung hilft Canon Medical, den Lagerbestand um 30% zu senken
Supply Value unterstützte Canon Medical bei der Erstellung eines langfristigen Plans zur Optimierung der Lieferkette. Dieser umfasste ein Bestandsplanungsmodell, einen klaren Optimierungsfahrplan und ein KPI-Dashboard. Der Ansatz führte zu einer 30% Bestandsreduzierung und einer Verringerung der Verwendung von Kunststoffverpackungen.
Erkunden Sie unser Wissenszentrum:
Weißbuch: Intelligentere Nutzung von erneuerbaren Energien und Netzkapazitäten
Ist Ihr Unternehmen auf ein unter Druck stehendes Stromnetz vorbereitet? Während die Nachfrage nach erneuerbaren Energien steigt, hat das Stromnetz Schwierigkeiten, Schritt zu halten. Netzengpässe sind keine Zukunftsmusik mehr, sondern verursachen bereits jetzt Verzögerungen, schränken den Ausbau ein und erhöhen die Kosten für Unternehmen...
Weißbuch: Elektrifizierung und Nullemissionszonen: Bedrohung oder Chance?
Anfang 2025 traten in den niederländischen Großstädten die ersten Null-Emissions-Zonen in Kraft, obwohl die Politik zögerte. Doch während die Politik zögerte, schritt der Markt voran. Elektrofahrzeuge sind nun für viele Unternehmen Realität, und die OEMs bemühen sich, die Reichweite der Batterien zu erhöhen....
Whitepaper: Trends und Herausforderungen im nachhaltigen Einzelhandel
In der schnelllebigen Welt des Einzelhandels sind Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft nicht mehr optional, sondern unerlässlich. Auf dem Weg ins Jahr 2025 stehen die Einzelhändler unter dem Druck, sich in Sachen Nachhaltigkeit zu verbessern und von Wegwerfmodellen zu Kreislaufkonzepten überzugehen. Diese...
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Mehr als 17 Jahre Erfahrung in der Optimierung von Beständen, der Steigerung von Service-Levels und dem Ausgleich von Effizienz und Reaktionsfähigkeit.
Führende Unternehmen wie Gemeente Amsterdam, Freudenberg, ProRail und Yanmar vertrauen auf unsere maßgeschneiderten Lösungen für die Lieferkette.
Wir bringen analytisches Fachwissen, praktische Instrumente und maßgeschneiderte Lösungen ein, leiten die Umsetzung und liefern messbare Ergebnisse.
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