Tweedaagse training: Aanbesteden in 10 dagen
Het voorbereiden van een (Europese) aanbesteding is een complex en tijdrovend proces dat gemiddeld 6 tot 9 maanden duurt. Als inkoopprofessional verlies je veel tijd in de voorbereiding. Zo heb je te maken met verschillende stakeholders en is het niet altijd duidelijk wie de besluiten neemt. Regelmatig worden aanbestedingstrajecten onder hoge druk opgestart, met onvolledige […]
Procurement Business Alignment
Het grootste probleem van een afdeling inkoop is niet de buitenwereld maar de binnenwereld. Aansluiting vinden en houden met de eigen stakeholders is waar deze training om draait. U krijgt heldere handvaten voor allerlei stakeholder-situaties. De training wordt gegeven door onze ervaren trainer en adviseur Fred van Dijk. Belangrijke onderdelen van de Training Procurement Business […]
Jaarplan op 1 A4: OGSM
Uw doelstelling en strategie meetbaar maken? Strategie vertalen in concrete acties zodat u kunt borgen dat u uw doelstelling realiseert? Dan is de OGSM training er voor u! OGSM is een methodiek voor het opstellen van uw bedrijfs- of afdelingsstrategie en jaarplan op 1 A4. Deze methode wordt onder andere gebruikt door Coca-Cola, P&G, NASA, […]
Verandermanagement
Deze training wordt gemiddeld met een 8,2 beoordeeld. Verandering is eerder regel dan uitzondering. Een veranderende maatschappij waarbij innovaties elkaar in hoog tempo opvolgen, vraagt om een flexibele houding ten opzichte van veranderingen. Supply Value werkt met het 8-stappen model van John P. Kotter. Dit is het meest gebruikte model in het bedrijfsleven en leent […]
Onderhandelen (inkoop)
Iedere partij probeert tijdens de onderhandelingen zo veel mogelijk te sturen in lijn met haar eigen belangen. Het onderhandelingsproces bepaalt dan ook voor een groot deel het resultaat van inkoop. Supply Value leert u met haar pragmatische onderhandelingstraining om deze onderhandelingen goed voorbereid in te gaan, te reflecteren op uw eigen onderhandelingsstijl en de gevolgen […]
IPMA B/C/D Training
IPMA, de methode voorbij. Projectmanagers onderscheiden zich niet alleen door het kennen van een methodiek, maar ook door het tonen van effectief gedrag. Bij IPMA ligt de focus op de ontwikkeling van competenties, gedefinieerd in de International Competentie Baseline (ICB), uitgebracht door IPMA Zwitserland. Competenties bijvoorbeeld op het gebied van communicatieve vaardigheden, wet- en regelgeving, […]