Der Umgang mit Unsicherheit innerhalb der Lieferkette ist ein zunehmend wichtiges Thema für Lieferkettenmanager. Sie erschwert die Entscheidungsfindung, und oft sind Lösungen zur Erfüllung der sich ständig ändernden Kundennachfrage nicht leicht zu finden.
Die Schaffung einer sehr stabilen Lieferkette, in der alle Teile sichtbar sind, scheint ein Wunschtraum zu sein. Wir sind zwar der Meinung, dass eine vollständige Transparenz und objektive Entscheidungsfindung nicht möglich sind, aber wir glauben, dass die integrierte Unternehmensplanung (IBP) mehrere Prozesse innerhalb der Lieferkette unterstützen kann, so dass die Entscheidungen in der Lieferkette objektiver getroffen werden können.
Dieses Whitepaper ist der erste Teil unserer Serie über IBP. Wir beschreiben die Elemente, die Sie bei der Umsetzung von IBP berücksichtigen müssen, indem wir Leitlinien für Entscheidungen in der Lieferkette und deren Verknüpfung mit der Unternehmensstrategie bereitstellen. Dazu verwenden wir das Framework for supply chain decision-making (Chopra & Meindl, 2002). Sie können das Whitepaper unten herunterladen.
